Комунікація від Міністерства фінансів No 419 / 2025 Coll.
Комунікація від Міністерства фінансів про декларування міжнародних стандартів внутрішнього аудиту
Чинний
Контакти
Версії тексту:
15.10.2025
Zobrazeno prvních 200 z celkem 371 ustanovení tohoto předpisu.
Zobrazit celý předpis →
Pro stažení celého znění použijte tlačítko Stáhnout výše.
419 км
КОМУНІКАЦІЯ
Міністерство фінансів
від 9 жовтня 2025
про декларування міжнародних стандартів внутрішнього аудиту
Міністерство фінансів за § 20 пункт 1 Закону No 231 / 2025 Coll., про управління та контроль публічних фінансів, оголошує міжнародні стандарти внутрішнього аудиту, виданого Інститутом внутрішніх аудиторів:
Міжнародні стандарти внутрішнього аудиту
Принцип 1 Звітність
Внутрішня аудиторія звітує про цілісність роботи та поведінку.
Стандарт 1.1 Самостійний і професійний корпус
Внутрішня аудиторія повинна виконувати свою роботу чесно і з професійним відвагою.
Внутрішні аудитори повинні бути правдивими, точними, чіткими, відкритими та поважними у всіх професійних відносинах та зв'язках, навіть якщо вони висловлюють скептизм або дають суперечливу думку. Внутрішня аудиторія не повинна робити помилкові, в оману або вводити в оману заяви, а не приховати чи відмітити результати або іншу відповідну інформацію в їх комунікації. Внутрішня аудиторія повинна покривати всі важливі факти, відомі їм, які, якщо не відомо, можуть вплинути на здатність компанії прийняти поінформовані рішення.
Внутрішня аудиторія повинна показати професійну відвагу спілкуючись правдиво і реагувати на належне, навіть якщо вони піддаються дилемам і складним ситуаціям.
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний підтримувати робоче середовище, в якому внутрішні аудитори відчувають прихильність у пред’явлення законних, перевірених виконання контракту, чи вигідно або неспроможне.
Стандарт 1.2 Компанія Ethics Expected
Внутрішні аудитори повинні розуміти та поважати та поважати та поважати законних і етичних очікувань суспільства та сприяти їх. Вони повинні бути в змозі розпізнати дію, яка суперечить цим очікуванням.
Внутрішня аудиторія повинна сприяти етичній культурі в суспільстві. Якщо внутрішні аудитори виявляти поведінку в компанії, яка не відповідає своїм етичним очікуванням, вони повідомляють про це відповідно до відповідних принципів і процедур.
Стандарт 1.3 Етичні та правові поведінки
Внутрішні аудитори не беруть участь у будь-якій діяльності, яка є незаконною або дискредитацією компанії або внутрішньої професії аудиту, або яка може завдати шкоди компанії або її працівникам.
Внутрішні аудитори повинні розуміти та відповідати законам та/або нормативним нормам, що відносяться до сфери та юрисдикції, в яких компанія працює, включаючи розкриття необхідної інформації.
Де внутрішні аудитори виявляти порушення законів або положень, вони повинні повідомити такі випадки особам або суб'єктам, які уповноважені вживати відповідні заходи, зазначені в законах, правилах та відповідних засадах і процедурах.
Принцип 2 Підтримка об'єктивності
Надання внутрішніх аудиторських послуг та прийняття рішень, внутрішні аудитори обслуговують неупереджений та неупереджений підхід.
Стандарт 2.1 Індивідуальна об’єктивність
Внутрішні аудитори обслуговують професійну об’єктивність у всіх аспектах надання аудиторських послуг. Професійна об’єктивність вимагає внутрішніх аудиторів, які застосовуються в неупереджених та неупереджених причинах та підґрунтям їх оцінки щодо збалансованої оцінки всіх відповідних обставин.
Внутрішня аудиторія повинна знати і дізнатися, як впоратися з можливими упередженнями.
Стандарт 2.2 Захист об’єктивності
Внутрішня аудиторія повинна розпізнати і уникати фактичних, потенційних і передових спотворень об’єктивності або пом’якшення.
Внутрішня аудиторія не приймає ніяких матеріалів або нематеріальних речей, таких як подарунки, винагорода або користь, які можуть призвести до порушення об’єктивності або які можуть бути очікувані заважати.
Внутрішні аудитори повинні уникати конфліктів інтересів і не повинні бути неналежними від власних інтересів або інших осіб, включаючи старше управління або інші особи в більшій ролі, або політичному середовищі або інших аспектах їх навколишнього середовища.
При наданні послуг внутрішнього аудиту:
Внутрішня аудиторія не повинна оцінювати процеси, для яких вони раніше відповідали за їх виконання. Де внутрішній аудитор забезпечує забезпечення діяльності, за якою він був відповідальним протягом попередніх 12 місяців, об’єктивність повинна бути порушена.
Для забезпечення об’єктивності фізичних осіб необхідно надати послуги внутрішнього аудиту. Гарантійні договори, пов’язані з діяльністю, за якою Відповідальний керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний наглядати незалежне тіло за межами Служби внутрішнього аудиту.
Якщо внутрішні аудитори зобов’язані надати консультаційні послуги, пов’язані з діяльністю, для яких вони раніше були відповідальними, вони повинні повідомити заявника потенційного спотворення об’єктивності перед прийняттям договору.
Голова внутрішнього аудиту встановлює методології врегулювання об’єктивних порушень. Внутрішня аудиторія має обговорити порушення та приймати відповідну дію відповідно до відповідних методологій.
Стандарт 2.3 Повідомлення про виникнення об’єктивного спотворення
Якщо є фактичне або очевидне спотворення об’єктивності, детальна інформація про це необхідно перенести до відповідних зацікавлених сторін без затримки.
Якщо внутрішні аудитори дізнаються про порушення, які можуть вплинути на їх об’єктивність, вони повідомляють керівнику внутрішнього аудиту або призначеного нагляду. Якщо голова внутрішнього аудиту виявить, що порушення впливає на здатність внутрішнього аудитора здійснювати свої обов’язки об’єктивно, він обговорить порушення управління діяльністю за оцінкою, органи підприємства та / або старше управління та зобов’язується укладати відповідні заходи для вирішення ситуації.
Якщо після завершення контракту, порушення виявлена, що впливає на надійність або сприймається надійність знаходжень, рекомендацій та / або висновків договору, керівник внутрішнього аудиту обговорюється питання з управління діяльністю під оцінкою, корпоративними органами та / або старшим управлінням та / або іншими зацікавленими сторонами, які турбують та кладуть відповідні заходи для вирішення ситуації (див. також Стандарт 11.4 помилок та бездіяльності).
Якщо об’єктивність керівника внутрішнього аудиту уражається фактично або здавалося б, керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний інформувати органи компанії про порушення (див. також Стандарт 7.1 Організаційна незалежність).
Принцип 3 Звітність компетенції
Внутрішні аудитори повинні застосовувати знання, навички та навички для успішного виконання своїх ролей та обов’язків.
Стандарт 3.1 Конкурентність
Внутрішня аудиторія повинна мати або мати компетенцію здійснювати свої обов’язки успішно. До обов’язків обов’язкової компетенції належать знання, навички та компетенції, відповідні до положення про роботу та обов’язки, що відповідають рівням їх досвіду. Внутрішні аудитори повинні мати або отримати знання глобальних стандартів внутрішнього аудиту, виданих Інститутом внутрішніх аудиторів (IIA).
Внутрішня аудиторія надає лише ті послуги, для яких вони мають необхідну компетентність або здатні їх отримати.
Кожен внутрішній аудитор несе відповідальність за безперервний розвиток та застосування компетенції, необхідної для виконання своїх професійних обов’язків. Крім того, керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний забезпечити, що внутрішня аудиторська служба в цілому має компетенцію здійснювати внутрішні аудиторські послуги, описані в Статуті внутрішнього аудиту або має необхідну компетентність (див. також Стандарти 7.2. Кваліфікація керівника внутрішнього аудиту та 10.2. Управління персоналом.
Стандарт 3.2 Безперервний професійний розвиток
Внутрішні аудитори повинні підтримувати та постійно розвивати свої компетенції для підвищення ефективності та якості внутрішніх аудиторських послуг. Внутрішня аудиторія повинна проводити постійне підвищення кваліфікації, включаючи освіту та навчання. Практики внутрішніх аудиторів, які отримали професійну сертифікацію в галузі внутрішнього аудиту, поваги принципів безперервної професійної підготовки та дотримання вимог щодо їх сертифікації.
Принцип 4 Застосування відповідної професійної допомоги
Внутрішня аудиторія повинна застосовувати відповідну професійну допомогу при плануванні та забезпеченні внутрішніх аудиторських послуг.
Стандарт 4.1 Відповідність глобальних стандартів внутрішнього аудиту
Внутрішні аудитори планують та здійснюють внутрішні аудиторські послуги відповідно до стандартів глобального внутрішнього аудиту.
Методологія Внутрішня аудиторська служба встановлюється, задокументована та підтримується відповідно до стандартів. Внутрішня аудиторія повинна дотримуватися стандартів та методологій Внутрішня аудиторська служба при плануванні та проведенні внутрішніх перевірок та спілкуванні їх результатів.
Де стандарти використовуються в поєднанні з вимогами, виданими іншими визнаними органами, внутрішнім аудиторським зв'язком, адекватно застосовувати такі інші вимоги. Де закони або нормативні положення не дозволяють внутрішніх аудиторів або внутрішніх аудиторських послуг виконувати конкретну частину Стандартів, але не потрібно, щоб всі інші частини Стандартів поважали, і ця ситуація повинна бути повідомлена відповідно.
Де внутрішні аудитори не можуть відповідати вимогам, внутрішній аудитор зобов'язаний документувати і спілкуватися опис обставин, вживаних альтернативних заходів, впливу цих заходів і логічної обґрунтованості. Вимоги, пов’язані з повідомленням про невідповідність стандартами, описані в стандартах 8.3 Якість, оцінка якості 12.1 та 15.1 Остаточний зв’язок договору.
Стандарт 4.2 Професійне обслуговування
Внутрішні аудитори повинні застосовувати відповідну професійну допомогу, оцінивши характер і обставини і вимоги до послуг, що надаються, включаючи:
Стратегія компанії та її завдання,
інтереси тих, кому надаються послуги внутрішнього аудиту та інших зацікавлених сторін;
пропорційність та ефективність корпоративного управління, управління ризиками та управління та управління процесами,
вартість відносно потенційних переваг внутрішніх аудиторських послуг, що здійснюються,
· обсяг і строки роботи, необхідні для досягнення цілей договору;
відносна складність, значущість або вираженість ризику діяльності за оцінкою,
· ймовірність значних помилок, шахрайства, невідповідності та інших ризиків, ймовірно, впливають на цілі, операції або джерела;
Використання відповідних методів, інструментів та технологій.
Стандарт 4.3 Професійний скептик
Внутрішня аудиторія повинна підтримувати професійний скептик при плануванні та забезпеченні внутрішніх аудиторських послуг.
При застосуванні професійного скептицизму внутрішні аудитори повинні:
Для збереження каріозності,
критично оцінювати надійність інформації,
Щоб бути прямими і чесною в питаннях, що стосуються суперечності,
Щоб отримати додаткові докази, щоб вони могли судити про інформацію та заяви, які можуть бути неповними, суперечливими, помилковими або вводити в оману.
Принцип 5 Забезпечення конфіденційності
Внутрішня аудиторія повинна використовувати і захищати інформацію належним чином.
Стандарт 5.1 Використання інформації
При використанні інформації, внутрішні аудитори повинні відповідати відповідним принципам, процедурам, законам і правилам. Інформація не повинна використовуватися для особистого отримання або у спосіб, навпаки або досудового до законних і етичних цілей компанії.
Стандарт 5.2 Захист інформації
Внутрішня аудиторія повинна врахувати свою відповідальність за захист інформації та повагу конфіденційності, конфіденційності та володіння інформацією, отриманою для надання внутрішніх аудиторських послуг або в результаті професійних відносин.
Внутрішні аудитори повинні знати та дотримуватися законів, положень, принципів та процедур, що стосуються конфіденційності, конфіденційності та інформаційної безпеки, що поширюються на суспільство та внутрішню функцію аудиту.
Специфіка, що стосується функції внутрішнього аудиту:
управління, зберігання та утилізації контрактних записів,
· ведення обліку договору, що надається внутрішнім та зовнішнім сторонам;
при перевезенні або копіюванні конфіденційної інформації, якщо не потрібно.
Внутрішні аудитори не розголошують конфіденційну інформацію для неавторизованих осіб, якщо вони пов’язані з юридичною або професійною відповідальністю.
Внутрішні аудитори повинні керувати ризиком неінтенсивного розкриття або розкриття.
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний забезпечити, що внутрішню функцію аудиту та особи, які працюють з цим підрозділом, відповідають тим самим вимогам захисту інформації.
Принцип 6 Авторизовані органи компанії
Органи підприємства встановлюють, затверджують та підтримують мандат внутрішньої аудиторської служби.
Стандарт 6.1 Внутрішній аудит
Голова внутрішнього аудиту зобов’язується надати органам компанії та її старшого управління інформацією, необхідну для встановлення внутрішнього аудиту. У тих юрисдикціях та секторах, де мандат внутрішньої аудиторської служби повністю або частково призначають законами або нормативними актами, Статут внутрішнього аудиту повинен містити правові вимоги до мандату (див. також Стандарт 6.2 Статут внутрішнього аудиту та "Застосування стандартів глобального внутрішнього аудиту в державному секторі").
Для того, щоб допомогти владі компанії та її старше управління визначити сферу та види внутрішніх аудиторських послуг, керівник внутрішніх перевірок повинен координувати свою діяльність з іншими внутрішніми та зовнішніми постачальниками, щоб вони могли всі зрозуміти, які ролі та обов’язки між собою (див. також Стандарт 9.5 Координація та можливість повторювати).
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний надати документ або звернутися до мандату в статусі внутрішнього аудиту, затвердженому органами компанії (див. також Стандарт 6.2 Внутрішній Статут аудиту).
Керівник внутрішнього аудиту повинен регулярно оцінити, чи зміни в обставинах, що виправжують обговорення внутрішнього аудиту з органами компанії та старшим управлінням. Якщо це справа, голова внутрішнього аудиту необхідно обговорити внутрішню аудиторію з корпоративними органами та старшим управлінням, щоб оцінити, чи є повноваження, ролі та обов’язки, які продовжуються, щоб забезпечити внутрішню функцію аудиту для досягнення своєї стратегії та задоволення своїх цілей.
Стандарт 6.2 Статут внутрішнього аудиту
Голова внутрішнього аудиту підготує та зберігає внутрішній статус аудиту, який визначає принаймні:
Мета внутрішнього аудиту
зобов’язання дотримуватися глобальних стандартів внутрішнього аудиту;
мандат, в тому числі сфера і види послуг, які надаються, а також обов'язки і очікування органів компанії щодо підтримки внутрішнього аудиту (див. також Стандарт 6.1 Внутрішній аудит мандат),
Організаційно-правові та взаємовідносин субординаційної та повноважень (див. також Стандарт 7.1 Організаційна незалежність).
Керівник внутрішнього аудиту повинен обговорити запропонований Статут з органами компанії та старшим управлінням для підтвердження того, що Статут точно відображає функцію внутрішнього аудиту та його старший управлінський підхід до внутрішнього аудиту.
Стандарт 6.3 Підтримка керівних та корпоративних органів
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язується надати органам компанії та її старшому управлінню такою інформацією щодо підтримки та просування повноважень внутрішньої аудиторської функції по всій компанії.
Комунікація внутрішньої аудиторської функції з органами компанії зобов’язана координувати керівник внутрішнього аудиту з керівним управлінням компанії, щоб органи компанії змогли задовольнити вимоги щодо функції внутрішнього аудиту.
Принцип 7 Незалежний статус
Органи підприємства визначають та захищають незалежність та компетентність функціонування внутрішнього аудиту.
Стандарт 7.1 Організаційна незалежність
Керівник внутрішнього аудиту підтвердить принаймні один раз на рік організаційну незалежність внутрішньої аудиторської функції органам компанії. Це включає в себе надання інформації про випадки, коли незалежність може бути порушена і на гарантії і заходи, які використовуються для вирішення такого порушення.
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний документувати у внутрішньому аудиті статус підпорядкування та наглядових відносин та організаційну класифікацію функції внутрішнього аудиту, визначену органами компанії (див. також Стандарт 6.2 Внутрішній Статут аудиту).
Голова внутрішнього аудиту обговорюється з органами компанії та старшим управлінням всіх існуючих або пропонованих ролей та обов’язків, які можуть ефективно або здавалося б підірвати незалежність внутрішньої функції аудиту. Керівник внутрішніх перевірок ознайомить органи компанії та старше управління видами політики та аранжування для управління фактичними, потенційними чи сприйнятими порушеннями.
Де голова внутрішнього аудиту має одну або більш постійні функції над надлишок внутрішнього аудиту, обов’язки, характер роботи та політики та заходи з забезпечення незалежності, які задокументовані у внутрішньому статусі аудиту. Де ці напрямки – відповідальність керівника внутрішнього аудиту, альтернативні процедури повинні бути встановлені для отримання гарантії, такі як укладення договору з об’єктивним та компетентним постачальником зовнішньої гарантії, що звітує про органи компанії в незалежному порядку.
Де такі ненадійні обов’язки є тимчасовим характером, забезпечення буде надана в цих областях незалежною третьою особою за тривалість їх тимчасового призначення головою внутрішнього аудиту та на наступні 12 місяців. Голова внутрішнього аудиту також складає план передачі цих обов’язків до керівництва. Якщо структура управління не сприяє організаційній незалежності, керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний документувати особливості структури управління, що обмежують незалежність внутрішнього аудиту та будь-які охоронці та заходи, які можуть бути використані для досягнення принципу незалежності.
Стандарт 7.2 Кваліфікація керівника внутрішнього аудиту
Керівник внутрішніх перевірок надає допомогу органам компанії зрозуміти кваліфікацію та компетенції керівника внутрішнього аудиту, необхідний для управління функцією внутрішнього аудиту. Керівник внутрішнього аудиту сприятиме цьому розуміння шляхом надання інформації та прикладів на звичайних та кращих кваліфікаціях та компетенціях.
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний підтримувати та підвищити кваліфікацію та компетенції, необхідні для виконання ролей та обов’язків, очікуваних від органів компанії (див. також Принцип 3 Звітність та стандарти даного принципу).
Принцип 8 Нагляд органів компанії
Органи компанії перевіряють внутрішню функцію аудиту для забезпечення її ефективності.
Стандарт 8.1 Взаємодія з компаніями
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язується надати органам компанії інформацію, необхідну для здійснення своїх обов’язків нагляду. Ця інформація може бути явно запитана органами компанії або надана керівником внутрішнього аудиту, який, на його думку, може бути цінним для здійснення наглядової відповідальності органами компанії.
Керівник внутрішнього аудиту повинен повідомити корпоративним органам та старшим управлінням:
Внутрішній план аудиту та бюджет та їх подальші суттєві зміни (див. також Стандарти 6.3 Підтримка керівних та корпоративних органів та 9.4 План внутрішнього аудиту),
Зміни потенційно впливають на стан мандатного або внутрішнього аудиту (див. також Стандарти 6.1 Внутрішній аудит мандат та 6.2 Внутрішній аудит),
Залучення потенціалу порушення незалежності (див. також Стандарт 7.1 Організаційна незалежність),
результати внутрішніх аудиторських послуг, в тому числі висновки, теми, гарантії, поради, розуміння речовини матерії та результатів моніторингу (див. також Стандарти 11.3 Комунікація результатів, 14.5 Виконувані висновки та 15.2 Підтвердження виконання рекомендацій або плану дій),
Результати програми забезпечення якості та вдосконалення (див. також Стандарти 8.3 Якість, 8.4 Оцінка зовнішньої якості, 12.1 Оцінка внутрішньої якості та 12.2 Вимірювання продуктивності).
У випадку, якщо керівник внутрішнього аудиту не погоджується з провідним управлінням або іншими зацікавленими сторонами на об’єкті, пошуками або іншими аспектами договору, а також може впливати на можливість внутрішньої функції аудиту для здійснення своїх обов’язків. У таких випадках керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний надати керівним органам компанії обставини та обставини, щоб органи компанії могли розглянути, чи повинні вони домовитися у своїй керівній ролі з вищим управлінням або іншими зацікавленими сторонами.
Стандарт 8.2 Ресурси
Голова внутрішнього аудиту оцінить, чи достатні внутрішні ресурси аудиту для виконання внутрішнього плану аудиту та виконання внутрішнього плану аудиту. Якщо це не справа, керівник внутрішнього аудиту необхідно скласти стратегію отримання достатніх ресурсів і повідомити органи компанії про вплив недостатнього ресурсу і як буде адресовано потенційний недолік ресурсів.
Стандарт 8.3 Якість
Керівник внутрішнього аудиту оформляє та регулярно оновлює програму забезпечення якості та вдосконалення, що охоплює всі аспекти функціонування внутрішнього аудиту. Програма включає два види оцінки:
Зовнішня оцінка (див. також Стандарт 8.4 Оцінка зовнішньої якості),
Внутрішня оцінка (див. також Стандарт 12.1 Оцінка внутрішньої якості).
Керівник внутрішніх перевірок не менше щорічно інформує старший менеджмент та органи компанії результатів оцінки якості. Результати оцінки зовнішньої якості будуть повідомлені після завершення. У обох випадках такі комунікації включають:
консистенція внутрішньої аудиторської служби зі стандартами та досягненням цілей внутрішнього аудиту;
Дотримання законів внутрішнього аудиту та/або нормативних актів, в яких доречно,
Плани, пов’язані з адресуванням дефіцитів і можливостей для поліпшення функціонування внутрішнього аудиту, де це актуально.
Стандарт 8.4 Зовнішня оцінка якості
Керівник внутрішнього аудиту підготує план зовнішньої оцінки якості та обговорює її з органами компанії. Зовнішня оцінка здійснюється принаймні кожні п'ять років компетентним та незалежним зовнішнім аудитором або командою зовнішньої оцінки. Вимоги до оцінки зовнішньої якості також можуть бути використані за допомогою самооцінки з незалежною дією.
При виборі незалежного оцінювача або оціночної команди керівник внутрішніх перевірок зобов'язаний забезпечити, що принаймні одна людина має активну сертифікацію сертифікованого внутрішнього аудитора.
Принцип 9 План стратегічно
Керівник внутрішнього аудиту є стратегічним плануванням для забезпечення функціонування внутрішнього аудиту для досягнення довгострокового успіху.
Стандарт 9.1 Розуміння процесів корпоративного управління, управління ризиками та управління
Для розвитку ефективної стратегії та внутрішнього плану аудиту необхідно розуміти корпоративне управління, управління ризиками та управлінські процеси.
Щоб зрозуміти процеси управління, голова внутрішнього аудиту враховує, як компанія:
Надає стратегічні завдання та приймає стратегічні та оперативні рішення,
Керування ризиками та механізмами управління,
· сприяє етичної культури;
має ефективне управління виконанням та відповідальність;
• структурування функцій управління та операцій;
Повідомляємо інформацію про ризики та контроль по всій компанії,
Контролювати діяльність та зв’язок між органами компанії, внутрішніми та зовнішніми постачальниками послуг з забезпечення безпеки та управління.
Для розуміння процесів управління ризиками та управлінськими процесами керівник внутрішнього аудиту вважає, як компанія ідентифікує та оцінює суттєві ризики та вибирає відповідні процеси контролю. Це включає розуміння того, як компанія ідентифікує та керує такими основними напрямками ризику:
надійність та цілісність фінансової та оперативної інформації;
ефективність та ефективність процесів та програм;
захист активів,
Дотримання законів та/або положень.
Стандарт 9.2 Стратегія внутрішнього аудиту
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний розробити та впроваджувати стратегію внутрішнього аудиту, яка підтримує стратегічні завдання та успіх компанії та відповідає очікуванням органів компанії, старшого управління та інших ключових зацікавлених сторін.
Стратегія внутрішнього аудиту - це план заходів, спрямованих на досягнення довгострокової або загальної мети. Стратегія внутрішнього аудиту включає бачення, стратегічні завдання та підтримку ініціатив для внутрішнього аудиту. Внутрішня стратегія аудиту допомагає вести внутрішню аудиторську службу для виконання внутрішнього аудиту.
Голова внутрішнього аудиту регулярно оцінює стратегію внутрішнього аудиту з корпоративними органами та вищим управлінням.
Стандарт 9.3 Методи
Керівник внутрішнього аудиту визначає методологію, які слід використовувати за допомогою функції внутрішнього аудиту в системному та методичному порядку реалізації стратегії внутрішнього аудиту, формування плану внутрішнього аудиту та дотримання стандартів. Голова внутрішнього аудиту оцінювати ефективність методологій та оновити їх, де необхідно для підвищення продуктивності функції внутрішнього аудиту та реагування на суттєві зміни, що впливають на блок. Керівник внутрішнього аудиту повинен забезпечити внутрішні аудитори з навчанням методологій (див. також Принцип 13 План наказів, Принцип 14 Виконання договору належним чином та Принцип 15 Спілкування укладання договору та контроль планів дій та стандартів цих принципів).
Standar Budd 9.4 План внутрішнього аудиту
Керівник внутрішнього аудиту повинен встановити внутрішній план аудиту, який підтримує досягнення цілей компанії.
Керівник внутрішнього аудиту підґрунтям внутрішнього плану аудиту щодо документальної оцінки стратегій підприємства, цілей та ризиків. Дана оцінка повинна базуватися на ініціативах органів влади та старшого управління підприємством, а також на знаннях керівника внутрішнього аудиту з корпоративного управління, управління ризиками та процесами контролю. Оцінка проводиться не рідше одного року.
План внутрішнього аудиту:
Враховуйте ступінь внутрішнього аудиту та повний спектр узгоджених внутрішніх аудиторських послуг,
Для визначення внутрішніх аудиторських послуг, що підтримують оцінку та вдосконалення корпоративного управління, управління ризиками та управління та контрольних процесів,
· розглянути покриття управління інформаційною технологією та управління, ризик шахрайства, ефективність комплаєнсу та етики підприємств та інших високоросійських територій;
Для визначення необхідних людських, фінансових і технологічних ресурсів, необхідних для завершення плану,
Щоб бути динамічним і своєчасним у відповідь на зміни, що впливають на бізнес, ризики, операції, програми, системи, механізми управління та управління суспільством.
Голова внутрішнього аудиту оцінюватиме та переробляти план внутрішнього аудиту як необхідний та своєчасно спілкується з органами влади та старшим управлінням компанії:
· вплив потенційних ресурсів на покриття внутрішнього аудиту;
обґрунтування не в тому числі контракту з високим ступенем гарантування або діяльності в рамках внутрішнього плану аудиту;
Ця апробація призначена для покриття зобов'язань, що залишилися, щоб бути врегульованими з попередніх років.
- обмеження доступу до інформації.
Керівник внутрішнього аудиту обговорить план внутрішнього аудиту, в тому числі суттєві міжмірні зміни, з органами компанії та її старшим управлінням. План та його суттєві зміни повинні бути затверджені органами компанії.
Стандарт 9.5 Координація та можливість повторно
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язується координувати свою діяльність з внутрішніми та зовнішніми постачальниками послуг з забезпечення гарантування та розглянути можливість перекриття на роботі. Координація послуг мінімізує дублювання зусиль, висвітлює зазори у покриття ключових ризиків і збільшує загальну додану вартість постачальників.
Якщо керівник внутрішнього аудиту не вдалося досягти належного рівня узгодження, старшого управління та, при необхідності, органи компанії звертають увагу на це питання.
Де внутрішній аудит спирається на роботу інших постачальників послуг з надання послуг внутрішнього аудиту, лідер внутрішнього аудиту повинен документувати обґрунтування такої надійності; глава внутрішнього аудиту залишається відповідальним за висновки, досягнуті внутрішнім аудитом.
Принцип 10 Управління ресурсами
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний керувати ресурсами для реалізації стратегії внутрішнього аудиту та реалізації його плану та мандату.
Стандарт 10.1 Управління фінансовими ресурсами
Керівник внутрішнього аудиту керує фінансовими ресурсами Служби внутрішнього аудиту.
Керівник внутрішнього аудиту повинен скласти бюджет, який дозволить успішно реалізовувати стратегію внутрішнього аудиту та досягнутий план. До бюджету відносяться ресурси, необхідні для функціонування внутрішнього аудиту, включаючи підготовку та придбання технологій та інструментів. Керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний ефективно керувати денною діяльністю внутрішнього аудиту відповідно до бюджету.
Голова внутрішнього аудиту зобов’язується затвердити бюджет компанії та інформувати органи виконавчої влади та керівництва компанії негайно про вплив на недостатні фінансові ресурси.
Стандарт 10.2 Управління персоналом
Керівник внутрішнього аудиту надає доступ до придбання, розробки та обслуговування внутрішніх аудиторів, кваліфікованих для успішної реалізації Стратегії внутрішнього аудиту та реалізації Плану внутрішнього аудиту.
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний забезпечити належність людських ресурсів, достатній та ефективний для досягнення затвердженого плану внутрішнього аудиту. Адекватія – це поєднання знань, навичок та компетенцій, адекватії – це низка ресурсів та ефективного розподілу ресурсів, що стосується розподілу ресурсів у спосіб, що оптимізує досягнення внутрішнього плану аудиту.
Керівник внутрішніх перевірок спілкується з органами компанії та старшим управлінням на придатності та адекватності людських ресурсів для функції внутрішнього аудиту. Якщо внутрішній аудит не має відповідних і достатніх людських ресурсів для задоволення внутрішнього плану аудиту, внутрішній аудит лідер визначає, як отримати такі ресурси або повідомити органи компанії та старше управління в зв’язку з впливом обмеження потужності (див. також Стандарт 8.2 Ресурси).
Керівник внутрішнього аудиту оцінювати компетенції окремих внутрішніх аудиторів у функції внутрішнього аудиту та сприяти їх професійному розвитку. Керівник внутрішнього аудиту повинен співпрацювати з внутрішніми аудиторами та допомогти їм розвивати свої індивідуальні компетенції шляхом підготовки, нагляду та / або наставництва (див. також Стандарт 3.1 конкурентоспроможності).
Стандарт 10.3 Технологічні ресурси
Керівник внутрішнього аудиту зобов’язаний забезпечити те, що внутрішня аудиторська служба має технології, що підтримують процес внутрішнього аудиту. Керівник внутрішнього аудиту регулярно оцінює технології, які використовуються Внутрішня аудиторська служба та прагнуть до підвищення ефективності та ефективності.
При впровадженні нових технологій керівник внутрішнього аудиту для внутрішніх аудиторів необхідно запровадити відповідну підготовку для ефективного використання технологічних засобів. Керівник внутрішнього аудиту співпрацює з інформаційною технологією та службами інформаційної безпеки в суспільстві з метою правильно реалізувати технологічні ресурси.
Голова внутрішнього аудиту поспілкуватися з органами компанії та здійснювати старше управління впливом технологічних обмежень на ефективність або ефективність функції внутрішнього аудиту.
Принцип 11 Спілкування ефективно
Керівник внутрішнього аудиту очолює службу внутрішнього аудиту, щоб ефективно спілкуватися з зацікавленими сторонами.
Увійдіть для нотаток, обраного та сповіщень
Інформація про нормативний акт
| Цитування | Комунікація від Міністерства фінансів No 419 / 2025 Coll., про декларацію міжнародних стандартів для внутрішнього аудиту |
|---|---|
| Тип нормативного акту | Контакти |
| Автор | - |
| Збірка | Збірка законів |
| Дата оприлюднення | 15.10.2025 |
|---|---|
| Чинний від | - |
| Чинний до | - |
| Стан | Чинний |
Текст нормативного акту має інформаційний характер.
Коментарі 0