Що таке Принципи No 66 / 1982 Coll.?

Принципи No 66 / 1982 Coll., контроль за національною економікою та урядом, затверджені постановою Уряду Чехословацької Соціалістичної Республіки 14 квітня 1982 р. No 108, Постанова Уряду Чеської Соціалістичної Республіки від 12 травня 1982 р. No 139 та Постанова Уряду Словацької Соціалістичної Республіки 28 квітня 1982 р. No 129 — Принципи контролю в національній економіці та уряді, затверджені Урядом Чехословацької Соціалістичної Республіки 14 квітня 1982 р. No 108, Урядом Чехії 12 травня 1982 р. No 139 та Урядом Словацької Соціалістичної Республіки 28 квітня 1982 р. No 129.

Коли набув Принципи No 66 / 1982 Coll. чинності?

Принципи No 66 / 1982 Coll. набув чинності дата недоступна.

Є Принципи No 66 / 1982 Coll. все ще чинний?

Так, Принципи No 66 / 1982 Coll. все ще чинний та діючий.

Принципи No 66 / 1982 Coll. - Принципи контролю в національній економі...

66 р.

Принципи

перевіряє в національній економіці та адміністрації, затверджений Урядом Чехословацької Соціалістичної Республіки 14 квітня 1982 р. No 108, Урядом Чешки Соціалістичної Республіки 12 травня 1982 р. No 139 та Урядом Словацької Соціалістичної Республіки 28 квітня 1982 р. No 129

Запровадження політики КПУ Чехословаччини у розвитку національної економіки та суспільства вимагає послідовного здійснення контролю державного судочинства та сприяння економічному та інших важливих інтересів суспільства.

Контроль як невід’ємна частина управління повинна базуватися в першу чергу на методах Комуністичної партії Чехословаччини, закони, державні та економічні плани, постанови урядів та керівних актів інших органів державного та господарського управління.

Реалізація контролю та її активної ролі в прямій менеджменті, а також при застосуванні економічних інструментів необхідно привести до реалізації завдань економічної та соціальної політики, сприяння державних інтересів, підвищення ефективності національної економіки та якості всієї роботи установ, організацій та працівників та зміцнення державної дисципліни.

Результати аудиторської роботи повинні бути надійною основою для роботи органів КПУ Чехословаччини, уряди, національні комітети, інші керівні органи та менеджери.

Видаються наступні принципи для забезпечення контролю в національній економіці та в державному управлінні. Вони регулюються міністерствами та іншими центральними органами державної влади Чехословацької Соціалістичної Республіки, Чехії та Словацької Соціалістичної Республіки, органами, які зуміють їх, національні комітети, виробничі підрозділи та всі державні економічні, бюджетні та інші організації.

І.

Основні зобов’язання лідерів, организационно-правові організації з впровадження та безпеки контролю

Čl. 1

1. Принцип роботи, який контролює - обов'язково повинен здійснюватися менеджерами та органами управління на всіх стадіях процедури в межах своєї відповідальності.

2. Лідери та керівні органи також забезпечують здійснення контрольних заходів органами, організаціями, підрозділами та співробітниками по всій їх компетенції.

3. Перевірка як спеціалізована діяльність здійснюється органами управління людьми, контрольно-вимірювальними службами міністерств, іншими центральними органами державної влади, виробничими підрозділами, суб’єктами та іншими організаціями, рецензентними органами національних комітетів, фінансовими, ціновими та контрольними органами та державними перевірками.

Čl. 2

1. Лідери, керівні органи, органи, органи та підрозділи, які зазначені у статті 1, повинні бути обов’язковими для забезпечення та просування соціальних цілей уніфікації їх діяльності та сил та дій як єдиної системи управління.

2. Для досягнення ефективності управління всі елементи системи управління повинні співпрацювати один з одним, використовувати знання контролю і діяти рівномірно на переадресації.

3. При проведенні перевірок, вони будуть діяти відповідно до принципу основної статті, забезпечення складності контролю та вирішення питань, що стосуються.

4. Вони застосовуються та забезпечують об’єктивність у всіх контрольних діях.

5. Усі статті системи управління необхідні для забезпечення та ефективного управління, раціонально та економічно.

Čl. 3

1. Контролююча діяльність спрямована на виконання постанов Комуністичної партії Чехословаччини, дотримання законів, дотримання постанов урядів та національних комітетів, забезпечення критичних завдань економічного та соціального розвитку в конкретній діяльності органів державної та економічної влади та організацій, консолідації соціального порядку та захисту прав громадян.

Фокус переважно на:

(а) виконання завдань Державних та економічних планів, державних бюджетів та інших основних завдань, зокрема:

- зростання та ефективність національної економіки,

- підвищення впливу науково-технічного прогресу на економічний розвиток,

- виконання завдань, що виникають з міжнародного поділу праці,

- послідовне забезпечення експортно-імпортних потреб,

- ефективність інвестиційного будівництва,

- повноцінка сировини, матеріалів, палива і енергії,

- забезпечення якості продукції,

- збільшення використання базових ресурсів і трудових ресурсів,

- виявлення та мобілізація запасів та зменшення великих тенденцій,

- раціональне використання природних ресурсів, захисту сільськогосподарських та лісових фондів, чистоти води та повітря та створення та захист навколишнього середовища,

- забезпечення потреб населення в забезпеченні, послугах, житлово-культурному розвитку, освіти, охорони здоров’я та соціального догляду,

- сприяння суворій економіці та захисту соціалістичного майна;

(b) рівень та вдосконалення управлінської діяльності

- застосування системи планового управління для виконання як короткострокових завдань, так і довгострокових цілей,

- ефективність безпосереднього управління, зокрема точності рішень та визначення завдань, їх безпеки та виконання, консолідація відповідальності за єдність прийняття рішень та виконання,

- застосування та експлуатація економічних інструментів та раннього виявлення слабкостей та недоліків у їх використанні,

- чи виникають дерогментації та дефіцити, викликані системою управління або мальпрепаратом, включаючи неефективний контроль,

- раціональна організація та ефективне функціонування механізму управління в організації.

Розглянути результати, фактично досягнуті у виконанні завдань як вирішальний критерій ефективності управління;

(c) ретельне обстеження скарг, повідомлень та стимулів робітників та їх використання в роботі з управління для вирішення причин їх дій;

d) пригнічення антисоціальних явищ

- прояви неефективності, некоректних місцевих, корпоративних та галузевих інтересів, зловживання офісом, корупцією та бюрократією,

- інші способи порушення законності та державної дисципліни.

Різні елементи системи управління базуються на цій базовій спрямованості та при нанесенні, подбають про конкретні умови та потреби керівних органів.

2. У проведенні перевірок вони також оцінять прогресивний досвід, активно впливають і використовують його для фокусування, реалізації і укладання перевірок.

Čl. 4

1. Для того, щоб сконцентрувати сили на серйозні проблеми, щоб уніфікувати процедуру по всій контрольній системі, зокрема для ефективного розділення роботи, запобігання дублювання та ефективного виконання реверсії, контрольна робота буде узгоджена.

2. Координація повинна бути підпорядкована базовим контрольним завданням та здійснюватися в межах своєї відповідальності контролюючими органами та відомствами на всіх стадіях процедури; її ефективність та результати, досягнуті, повинні бути систематично оцінені для кожної статті системи управління для виконання її функції.

Čl. 5

Індивідуальні статті системи управління:

(а) застосувати запобіжний принцип для того, щоб переконатися, що контроль не розкриває недоліки тільки в подальшому, але вже активно проти їх утворення, що варто сказати,

- надання керівних та керівних органів з управління знаннями в підготовці рішення,

- після прийняття рішення про вивчення та сприяння створенню фактичних та організаційних ушкоджень для виконання завдань на стадіях;

(b) в момент проведення завдань, виявлення своєчасно будь-яких відхилень і недоліків, що виникають;

(c) на підставі перевірок для здійснення субстанційної реверсії.

Čl. 6

Забезпечення об’єктивності, якості та ефективності контрольних робіт

(а) встановити правдиво і демонстровано істинний стан виконання завдань, основні причини недоліків, їх шкідливі наслідки і особи, відповідальні за їх формування або тривалість;

(b) оцінювати знання, отримані шляхом перевірки за прийняття субстанційних заходів і, де виправдано, здійснювати відповідальність.

Čl. 7

Керівники виконавчих органів та організацій зобов’язані:

(а) надавати всю допомогу органам управління, зокрема надати їм матеріали та інформацію, що вимагається, і пояснювати свої особисті відносини з дефіцитами, визначеними;

(b) активно співпрацює з ними, зокрема, при виявленні причин дефектів;

(c) обробляти та укладати заходи для переадресації; контролюючі органи діють для здійснення заходів, необхідних для вирішення недоліків,

(d) співпрацює з контролюючими органами у підготовці необхідних заходів для їх управління.

Для підлеглих робіт обов’язкові синергії також обов’язкові. Недотримання цих зобов’язань вважається порушенням трудової дисципліни.

Čl. 8

1. Заяви, запропоновані на підставі контролю органами управління та організації управління для вирішення матеріальних проблем, вдосконалення управління та консолідації державної дисципліни, повинні бути специфічними, важливими в природі та забезпечення справжньої реверсії.

2. У разі серйозних відхилень від поставлених завдань, керівні органи та керівні працівники повинні бути необхідні для усунення їх без затримки після їх встановлення.

Čl. 9

Лідери та керівні органи отримують перевагу від результатів контролю в управлінській діяльності:

(а) здійснювати поставлені завдання, мобілізувати резерви, поліпшити управління та консолідувати дисципліну по всій її об’єктивності та забезпечити ефективне переадресування;

(b) оцінити роботу підлеглого персоналу, відділів та організацій і навести наслідки відповідальності. 1 час

Čl. 10

Влада Чехословацької Комуністичної партії в організаціях, в яких проведена перевірка та її вища влада повинні бути повідомлені про важливі знахідки перевірок, дії персоналу, відповідальних за встановлення або тривалість дефіцитів та заходів, які вживали.

Čl. 11

1. Посилення соціалістської демократії та підвищення ефективності управління вимагає лідерів та наглядових органів для побудови та взаємодії з ініціативою про працю, розвитку співпраці з соціальними організаціями, зокрема революційного руху торговельного союзу, соціально-молодого Союзу, особливо її рефлектора молоді, а також активів національних комітетів, а також використання діяльності працівників для запобігання та усунення недоліків.

2. У обгрунтованих випадках, щоб побудувати захист реверсу навіть під громадським контролем працівників та їх соціальним організаціям; шляхом обговорення результатів перевірок з колективом працівників для створення атмосфери складності та бездоганності з недоліками, а також впливу освіти працівників.

ІІ.

Система організації управління людьми

Čl. 12

1. Народні контрольні комітети зобов’язані надати завдання, що виникають з їх функцій, як контрольні органи державних та національних комітетів, так і з їх позицій в системі управління.

2. Ефективна дія вимагає активної, інноваційної та однорідної процедури, тісної взаємодії та застосування критеріїв вимог до якості та результатів роботи.

Čl. 13

У своїй відповідальності обов’язкові обов’язки:

(а) забезпечення рівномірного функціонування всіх елементів системи управління;

- орієнтуватися на свою діяльність, у співпраці з органами управління, на основні завдання розвитку суспільства, секторів, дисциплін та територіальних одиниць,

- узагальнити контрольні знання нижніх елементів системи та інших контрольних органів та використовувати їх для вирішення ширшої кількості переадресації;

(b) для підвищення ефективності управління

- систематично моніторити і оцінити рівень і ефективність роботи різних елементів системи управління і надати їм необхідну допомогу; перевірити, що вони здійснюють перевірки відповідно до потреб національної економіки;

- на підставі бетонних знань, вжити заходів для усунення недоліків у контрольному режимі або подальшого раціоналізації організації та експлуатації органів управління.

Čl. 14

Комітет Народного Контрольу Чехословацької Соціалістичної Республіки, як федеральний центральний орган у сфері контролю, здійснює активну та об’єднувальну функцію щодо всієї системи управління для просування соціальних інтересів. 1 час

Čl. 15

1. Комітети Народного управління Чехословацької Соціалістичної Республіки, Чехії та Словацької Соціалістичної Республіки

(а) на контрольній секції

- звертайте особливу увагу на суттєві економічні завдання міжсекторного характеру та інших ключових завдань, для яких безпосередньо відповідають окремі міністерства та інші центральні органи центрального самоврядування; до цього, посилити співпрацю з органами з перехресними органами та забезпечити комплексні національні контрольи,

- подавати пропозиції щодо вирішення основних проблем урядам на основі результатів перевірок, а також стимулів для вдосконалення інструментів управління та управлінської практики; забезпечення або пропозиції урядам, відповідно до потреб управління, вдосконалення організації та контролю;

- надавати оперативну та всебічну інформацію про роботу системи органів управління людьми для старших органів;

(b) для зміцнення здійснення популярного контролю в усіх сферах господарського та соціального розвитку, комітетів популярного контролю національних комітетів залучати їх до спільних дій;

c) при розробці роботи народних контрольних комітетів

- керуйте їх контрольними діями та допомагають їм зокрема, де проблеми виходять за межі своїх можливостей,

- використання результатів цих комісій та забезпечення обміну досвідом роботи;

(d) розробити видавничу діяльність для підвищення профілактичної ефективності використання запасів у всіх розділах.

2. Комітети Народного контролю Чехії та Словацької Соціалістичної Республіки визнають порядок комітетів Народного контролю національних комітетів, зокрема при плануванні контрольної діяльності та їх діяльності на всіх стадіях аудиторської роботи.

Čl. 16

Комітети Народного управління Чехословацької Соціалістичної Республіки, Чехії та Словацької Соціалістичної Республіки

(а) забезпечення обов’язкової координації діяльності з міністерствами та іншими центральними органами державної влади;

(b) у співпраці з цими органами, пропонують основні завдання управління урядами для популярних контрольних комітетів, міністерств та інших центральних органів.

Čl. 17

Комітет Народного Контрольу Чехословацької Соціалістичної Республіки, у співпраці з Комітетом Народного Контрольу Чехської Соціалістичної Республіки, Комітетом Народного контролю Словацької Соціалістичної Республіки та Центральними органами Уряду Федерації та республік, забезпечує професійно-політичну підготовку керівних кадрів.

Čl. 18

Комітети Народного управління обласними національними комітетами, Національним комітетом м. Праги, Національним комітетом Словацької Соціалістичної Республіки Братислава та районних національних комітетів (3) як керівні органи цих національних комітетів та територіальних зв’язків системи популярних органів управління

(а) бере участь в управлінні соціально важливими завданнями, що надаються популярними контрольними комісіями Чехословацької Соціалістичної Республіки, Чехії та Словацької Соціалістичної Республіки;

(b) вони будуть спрямовані на окрему перевірку

- завдання, здійснені тими національними комітетами у розвитку національної економіки та за інтересами населення у територіальній місцевості,

- сфери, в яких національні комітети здійснюють їх адміністрування;

(c) подаються до пленарного засідання НКРЕКП з щорічною оцінкою результатів перевірок та результатів важливих перевірок з проектними заходами.

Čl. 19

Комітети Народного управління обласними національними комітетами та районними національними комітетами з розвитку системи управління в області та районних

(а) забезпечення обов’язкової координації контрольної діяльності з іншими національними органами, що діють на території та під владою національного комітету з організаціями, керованими або керованими національним комітетом; бере активну участь у координації моніторингової діяльності комісій та профспілок, що здійснюються Правлінням;

(b) для підвищення роботи нижніх рівнів органів управління персоналом та інших елементів системи управління, з якими вони координують контрольні заходи;

(c) надавати диференційовану допомогу комісіям популярного управління місцевими та міськими національними комітетами, які допомагають їм зокрема у більш вимогливих діях та обмін досвідом;

(d) виконувати завдання, зазначені у ст. 15 (c) щодо народних контрольних гонщиків, які вони встановлюються; допомога також надається іншим конкурентоспроможним комісіям популярного контролю на території національного комітету.

З метою надання допомоги комісіям популярного контролю місцевих та міських національних комітетів та до гончарних комітетів популярного контролю, вони використовують діяльність громадських колег.

Čl. 20

Комітети Народного управління місцевими національними комітетами та місцевими національними комітетами як територіальні статті системи, що працює на місці

(а) вони спрямовані на моніторинг діяльності, спрямованих на задоволення негайних потреб громадян, захисту прав та забезпечення державного замовлення; використання їх уповноважених засобів для усунення недоліків без затримки та вдосконалення управлінських та контрольних заходів на контрольованій ділянці. На підставі уроків, отриманих та досвіду, Рада допомагає розробити наглядову функцію комітетів Національного комітету України,

(b) базуватися на своїх роботах з вимогами популярних контрольних комітетів вищого рівня, національного комітету та її порад, коментарів та скарг громадян та власних знань;

(c) подаються до пленарного засідання НКРЕКП, оцінка їх реалізації та результати більш значущих перевірок з пропозиціями щодо правильного виконання заходів.

Čl. 21

Гоночна комісія народний контроль як мережеві елементи, що працюють у закладах або підприємствах

(а) вони мають на меті зокрема на виконання важливих виробничих або інших завдань організації, таких як виконання завдань економічного плану, виявлення запасів у використанні базових ресурсів, оцінка сировини, матеріалів, палива та енергії, якість продукції та послуг, догляд за господарством та захистом майна в соціальному об'єкті, трудовій дисципліні та трудовій безпеці; особливу увагу приділено обробці скарг, повідомлень та стимулів робітників. вони повинні, зокрема, адресні проблеми, які знаходяться в рамках створення або підпорядкованості; вони базуються на потребах організації, завдання, встановлених Народним контрольним комітетом, рекомендаціях соціальних організацій та пропозицій працівників;

(b) на підставі результатів перевірок, вимагає менеджерів або менеджерів для усунення дефектів та їх причин; потребувати організацію управління також розслідувати недоліки, що перевищують комісію.

Запропонують компетентному комітету, який запрошує виконання незаконного рішення або незаконної діяльності, якщо є ризик виникнення збитків, господарського рішення або господарської діяльності. Вони також звертають увагу на серйозні або довгострокові недоліки. Де потрібно, вони пропонують здійснити більш глибоку перевірку своїм вищим або іншим компетентним органом.

Результати перевірочної діяльності також подаються до Комітету Комуністичної партії Чехословаччини, а в залежності від характеру матерії, комітетів громадських організацій та колективних працівників проінформуються там;

(c) посилює зв’язки з працівниками та освітлює їх у просуванні соціальних інтересів, вилучення недоліків та негативних наслідків; за активну участь у контролі, отримують найкращі працівники, інноватори та члени Бригад соціальної роботи.

Ія.

Моніторингова активність центральних органів

Čl. 22

(4) базуються на встановленні заходів щодо вдосконалення системи планового управління національною економікою. 5)

2. При здійсненні контролю вони регулюються положеннями частини I цих принципів.

3. У проведенні своїх завдань контролю вони взаємодіють один з одним, з популярними контрольними комісіями Чехословацької Соціалістичної Республіки, Чехії та Словацької Соціалістичної Республіки, а також з іншими контролюючими органами, обміном та забезпечення їх використання у своїй діяльності. Вони також співпрацюють з популярними контрольними комісіями при підготовці проекту основних завдань контролю, зазначених у статті 16 (б) цих принципів.

Ів.

Внутрішній контроль

Čl. 23

Внутрішній контроль в установах і організаціях діє як раціонально організована, рівномірно керована система, яка забезпечує державні інтереси на всіх стадіях провадження і повністю впливає на основні проблеми. Складається з контрольної діяльності керівних організацій, інших менеджерів, професійних та контрольних відділів, включаючи технічний контроль.

Контроль керівних органів та організацій

Čl. 24

Керівники органів влади та організацій зобов’язані нести відповідальність за створення ефективної системи внутрішнього контролю та забезпечення її функціонування в організації та щодо підпорядкованих організацій. Вони зобов'язані зробити це

(а) на підставі конкретних умов, організуйте диференціальну перевірку на задоволення потреб організації та управління та визначення прав та обов’язків менеджерів відповідно до визначеного підрозділу роботи. Для ефективної роботи внутрішнього контролю для створення кадрів та матеріальних умов,

(b) особисто контролювати безпеку основних завдань організації;

(c) у фокусі діяльності контрольної роботи, здійсненої службою перевірки, керівним персоналом та експертними службами на критичних задачах організації та важливих заходів; затвердження плану завдань управління майстер-контролю при оцінці загального рівня та ефективності управління;

(d) забезпечити, що результати перевірок використовуються для виконання поставлених завдань, вивести висновки з порушень трудових зобов’язань, своєчасне застосування претензій до відшкодування, майнових санкцій та інших штрафних санкцій.

Čl. 25

Керуючий директорами виробничих підрозділів:

(а) організовувати та уніфікувати внутрішню систему управління полями відповідно до їх функції базової статті процедури, основних завдань та визначення повноважень та обов’язків етапів управління;

(b) концентрувати контроль, здійснений Генеральним директором на виконання критичних завдань виробничого підрозділу в цілому та окремих об’єктів та інших організацій;

(c) у випадках, коли держава виконання завдань в підлегальних організаціях, так вимагає, посилити контроль, здійснений безпосередньо Директоратом-Загальним.

Керівники подібних управлінських статей (6) забезпечують організацію та роботу внутрішнього контролю відповідно до цієї статті.

Čl. 26

Контроль управління

1. Лідери зобов’язані:

(а) здійснювати і забезпечити, на довіреному розділі, ефективний контроль виконання завдань, викладених у осіб та через професійні відділення, які вони керують; Однак здійснення контролю за підлеглими працівниками не знімає їх відповідальності за своєчасність та точність контролю в межах своєї компетенції та використання їх результатів в суді,

(b) забезпечити точність своїх рішень і, де необхідно, доповнювати їх в контроль; на серйозні перешкоди до виконання завдань, які вони не можуть видаляти себе, негайно повідомляти про негайну перевагу;

(c) використання знахідок інших внутрішніх контрольних статей, зовнішніх контрольних органів та інших органів, даних з системи соціально-економічної інформації, звітів та аналізів на виконання поставлених завдань, а також побудови на знахідках, що виникають внаслідок застосування права на контроль організації КПУ Чехословаччини, соціального контролю Революційного Союзу та контрольної діяльності Молодіжного Союзу,

(d) співпрацює з головним контролером у розробці системи внутрішнього контролю; бере участь у підготовці та реалізації планів основних завдань управління та активно реагувати на ініціативи головного контролера для вирішення матеріальних проблем та підвищення якості контролю в контрольованій секції.

2. Обов’язки, зазначені в пункті 1 (а) до (c), також будуть виконувати керівники установ та організацій.

Čl. 27

Контроль експертних послуг

1. Експертні послуги здійснюють перевірку у відповідності до інших органів або організаційних підрозділів організації та підпорядкованих організацій.

2. Вони зобов'язані

(a) постійно стежити за виконанням поставлених завдань; за певними умовами сектора, секторами та етапами управління, орієнтуватися на:

- завдання, які є вирішальними для розвитку в областях, в яких вона працює,

- порівняння результатів з визначеними завданнями та методами їх досягнення,

- визначення та видалення причин відмінностей між рейлінгами та добрими дисциплінами, підприємствами та закладами з метою поліпшення управління та підвищення ефективності роботи рейлінгових організацій,

- поглиблені контрольні та аналізи використання інструментів управління та дотримання правил та положень, викладених у;

(b) бере активну участь у тематичних перевірках, періодичних відгуках керівництва та розслідувань, які організовують службу перевірки; для розслідування та вирішення скарг, повідомлень та стимулів робітників у послідовному режимі;

(c) на підставі результатів перевірок, розслідувань та поточних знань з роботи управління, без затримки видалення небажаних дерогацій, прийняття ефективних правильних дій та дотримання дисципліни та порядку.

Статус і завдання головного контролера

Čl. 28

1. У міністерствах створюються інші центральні органи влади, директори-генеральні, підпорядковані та інші організації, де встановлюється контрольний блок з урахуванням потреб управління, встановлена функція головного контролера.

2. Принциповий обов’язок головного контролера полягає у послідовному просуванні інтересів держави. Для цього буде забезпечення належного функціонування системи внутрішнього контролю, його об’єктивності та її ефективності. Активно впливає на контрольну діяльність, здійснену менеджерами, професійними підрозділами та контрольними організаціями, має право вимагати управління організацією для співпраці.

(3) Головний контролер призначати Правлінням Національного комітету в офісі і буде видалено з офісу Головою Старого Тіла, в організаціях, керованих або керованим Національним комітетом; (7) в міністерствах та інших центральних органах державної влади, міністром або Головою Центрального органу призначати його в офіс. 8 років

Головний контролер керує контрольним підрозділом і підпорядковується організації управління; в об'єктивних випадках, зокрема, де серйозні недоліки залишаються в організації, Генеральний директор Виробничого підрозділу може зафіксувати необхідний час управління для головного контролера організації.

4. Головний контролер бере участь у засіданнях коледжу та нарадах з управління та зобов’язань, на підставі знахідок аудиторської роботи, зобов’язаний доставити думки та зробити пропозиції щодо питань, пов’язаних з обговоренням, зокрема щодо плану проекту та інших важливих рішень; його пропозиції повинні бути ухвалені.

Він має право запропонувати і вимагати рішення на серйозні питання.

Čl. 29

Головний контролер:

(а) залучення в орієнтацію системи внутрішнього контролю до критичних завдань кафедри, відділення, підпорядкованості або іншої організації;

(b) забезпечити раціональний поділ роботи, зокрема:

- обов'язкова координація базових завдань різних внутрішніх контрольних статей організації та контрольних органів підлеглих організацій; У той же час, забезпечте, що контрольний відділ не замінює контрольну діяльність експертних послуг,

- в міністерствах, які підлягають перевірці, координація перевірок, здійснених такими перевірками,

Цитування	Принципи No 66 / 1982 Coll., контроль за національною економікою та урядом, затверджені постановою Уряду Чехословацької Соціалістичної Республіки 14 квітня 1982 р. No 108, Постанова Уряду Чеської Соціалістичної Республіки від 12 травня 1982 р. No 139 та Постанова Уряду Словацької Соціалістичної Республіки 28 квітня 1982 р. No 129
Тип нормативного акту	-
Автор	-
Збірка	Збірка законів

Дата оприлюднення	25.06.1982
Чинний від	-
Чинний до	-
Стан	Чинний

Принципи No 66 / 1982 Coll.

Зміст